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| 圖片取自網路 |
Summary
Content
第一章 遠距工作的時機到了 025
第二章 藉口逐一擊破 063
第三章 遠距協同合作怎麼進行 105
做好面臨危難的準備 127
倘若辦公室斷電、網路斷線或空調失靈，辦公室就失去為工作場所的功能，如果不具備因應意外狀況的訓練或架構，就會失去與客戶的聯繫。
書中持續建議因應工作需求，妥善混搭遠距與辦公室的使用，使員工們產生更好的生產效率。
少吃M&Ms 129 （此處指的是Meeting & Manager）
管理者以眼睛管理工作者，卻無法確定他們真的在工作。
「開會」與「管理者」兩者正是辦公室工作成效不彰的最主要原因。
當開會變原一種常態，成為討論、辯論及解決所有問題的首選途徑，會議因此變得浮濫。會議應該像料理調味撒一樣，酌量使用便能提味，而不是撒大把鹽。
會議對工作進行是種打擾。
管理者以眼睛管理員工是否在工作，而員工因此必須騰出時間讓管理者「看到他們在工作」。何不直接優先管理工作成效！
第四章 小心恐龍 133
第五章 聘請最優秀的人才，把他們留住 157
保持愉快的工作氣氛 166
選擇態度正面開朗的員工，以減少遠距員工作壓力一大的溝通障礙。想想遠距戀愛吧！他們即是需要更多情感的溝通，以維繫關係。
寫作能力很重要 183
以文字溝通為主工作情境，寫作能力是重要的溝通工具，尤其從求職者隨履歷附上的求職信中，即可看出。
推薦書：
全球英文寫作經典 風格的要素
作者：威廉．史傳克 譯者:許智雅
出版社：知英文化事業有限公司
出版日期：2011-11-30
親自碰面 190
縮小求職者範圍直到剩下兩、三位候選人後，親自見上一面。讓他們跟未來部門同事共進午餐，而不是團隊主管。由於應徵者將來要跟這些同事長時間合作，互動的機會會比跟主管多，所以整個團隊喜歡這個人比較重要。也邀請他們自由地在辦公室待上一整天，讓求職者工作或是觀察環境都可以，隨便他們
有助於彼此了解。
第六章 管理遠距工作者 195
注意！別超時工作，而不是偷懶 219
尤其是在員工跨越多個時區、全天候都有人上工時，尤其明顯。生活和工作的分界會變得難以區分。必須設計遏止員工過度工作的傾向的機制，例如夏季周休三日，鼓勵渡假（遠距工作甚至是不需要請假的）。
最棒的員工是工作時數得宜、能長期工作下去的人。
第七章 遠距工作者的生活 225
早上遠距工作，午後進公司辦公 231
本書所謂的遠距，指的是離開辦公室的工作環境，就算是在公司附近的咖啡店辦公也算是遠距。
甚至是早上遠距辦公，下午辦公室辦公，亦可。
總之是各取遠距以及辦公室工作的優點。
以文字溝通為主工作情境，寫作能力是重要的溝通工具，尤其從求職者隨履歷附上的求職信中，即可看出。
推薦書：
全球英文寫作經典 風格的要素
作者：威廉．史傳克 譯者:許智雅
出版社：知英文化事業有限公司
出版日期：2011-11-30
親自碰面 190
縮小求職者範圍直到剩下兩、三位候選人後，親自見上一面。讓他們跟未來部門同事共進午餐，而不是團隊主管。由於應徵者將來要跟這些同事長時間合作，互動的機會會比跟主管多，所以整個團隊喜歡這個人比較重要。也邀請他們自由地在辦公室待上一整天，讓求職者工作或是觀察環境都可以，隨便他們
有助於彼此了解。
第六章 管理遠距工作者 195
注意！別超時工作，而不是偷懶 219
尤其是在員工跨越多個時區、全天候都有人上工時，尤其明顯。生活和工作的分界會變得難以區分。必須設計遏止員工過度工作的傾向的機制，例如夏季周休三日，鼓勵渡假（遠距工作甚至是不需要請假的）。
最棒的員工是工作時數得宜、能長期工作下去的人。
第七章 遠距工作者的生活 225
早上遠距工作，午後進公司辦公 231
本書所謂的遠距，指的是離開辦公室的工作環境，就算是在公司附近的咖啡店辦公也算是遠距。
甚至是早上遠距辦公，下午辦公室辦公，亦可。
總之是各取遠距以及辦公室工作的優點。
遠距工作，go！：雲端時代企業與個人的美好生活主張
Remote：Office Not Required
- 作者： 福萊德, 漢森
- 原文作者：Jason Fried,David Heinemeier Hansson
- 譯者：陳逸軒
- 出版社：天下文化
- 出版日期：2014/04/25
http://www.books.com.tw/products/0010632940
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