130824 心得【閱讀】千萬別撿千元大鈔
總結
- 錢有巧妙的花法，沒有正確的用法
- 改進（殺一點）跟變革（殺過半），需要動力。
- 以機會成本，來評估支出的效益，而不是費用的多寡。尤其要注意的是金錢的心理價值（如，存錢很辛苦），投資永遠是以小搏大。
- 學習用金錢買到／增加工作者的價值。
前言
- 愛因斯坦說：「常識，不過是十八歲以前的偏見」
- 生活中，一般人拘泥於撿見前的千元大鈔，卻反而忽略了掉在一旁更有價值的東西。
第一章 把時間的常識丟進垃圾桶裡～如何掌握「時間」開花結果
- 做一件跟別人同樣的事，卻花更多時間已經不叫「努力」。思考新方法，思考該怎麼做才能得到有別於他人的成果，並將思考結果付諸行動才叫做「勤勉」。
- 精英不需要做事：適度減少工作，專心做「擬定長期策略」
- 成長就像朝目的地往上爬樓梯，只是樓梯太多，爬的時候是不會先知道正確的是那一個。有能力成長的人，是在察覺走錯樓梯時，能毫不猶豫馬上下來，重新開始。
- 殺價要殺過半，漲價要漲三倍：對供應商殺價，促銷他們有動力思考成本創新。只是改進（殺一點）跟變革（殺過半），需要動力。
- 捨棄顧客而求營業額的成長：適時拒絕大客戶（佔營業高的客戶），因為囉唆的客戶使公司賺錢能力變低。同時，沒有長銷的產品一般，客戶也是一樣。
- 三個月結算營餘一次的陷阱：愈讓人看短，忽略了長期計劃與長期投資的眼光。
第二章 把用錢的常識丟進垃圾桶裡～有效獲利的「用錢」妙方
- 經營一如購物：若將商場比喻為下象棋，則金錢與人才兩大資源分別是車與兵，也就是最強武器。不花錢，就等於是為了怕受困於對方，因此在開戰時不讓車上場，無法發揮戰力。最重要的並非防止車被取，而是要贏棋。
- 訓練員工能支配大筆預算，激發出不辜負公司期待的動力，而不是把預算存在銀行裡。
- 爽快地花錢在員工的福利及成長上。我從來不認為錢是我（老闆）的。
- 未雨才要綢繆：銀行只會借錢給有錢的人（才有穩定利息賺），等你沒錢就沒人要借你。（雨天收傘再正常不過）
- 一瓶五百元與一瓶兩萬元的葡萄酒，差異在：文化，如酒莊…
- 錢有巧妙的花法，沒有正確的用法。只是人花錢時，以市場價值為優先考量，而捨棄自己的價值。
- 人要活下去，最必須的不是錢，而是有能力在需要用錢時創造金錢。能力或經驗的價值大過於金錢，對企業來說也是一樣的。
第四章 毅然決然捨棄常識的判斷～捨棄「品牌」，著眼「本質」
- 經營必備之「營業額設計圖」：老闆的職責是擬定營業額設計圖，就像組裝模型的組裝圖，若欠缺之，再細心的人也組裝不成，不知道零件的用途。而有了組裝圖，任何人也能上手。一如企業自行運轉。
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