只消一個步驟就能重拾對人事物熱情的方法：散步。

150806【閱讀】工作的問題 (2008)

Todo

Summary

山達基（本書發行商）傾向於用科學方法來解釋人與工作，整本書很像在繞口令。（猜想可能還有一本《山達基的準則》的書，用它來解釋一切，是生活準備之類的。）

建立看世界的觀點：在混亂當中，尋找穩定資料，就能掌握事物的變化。如，許多紙在房裡飛，看不出頭緒，若選出其中一張紙以它為根據（視為靜止不動），來觀察其他飛舞中的紙，就能了解此混動的運動。

而想要學會怎麼用機器或過生活，就要勇敢面對混亂。

如果你想要使哪個人困惑，只要找到他的穩定資料，將它推翻即可。而穩定資料不需是事實，你只要採用它就好了。因此穩定資料也容易被動搖。

人傾向於工作，人天生的完成某事的天性。社會禁止孩子工作，因而有的孩子只能轉去做他能完成的工作，做壞事或其他。是本末倒置。
而工作就如生活中的穩定資料一般。

Content

（第一章　該仰賴什麼才能保住一份工作）

第二章　處理職場中的混亂

第三章　工作是必須的嗎？

人傾向於工作，人天生的完成某事的天性。社會禁止孩子工作，因而有的孩子只能轉去做他能完成的工作，做壞事或其他。是本末倒置。
而工作就如生活中的穩定資料一般。

第四章　效率的祕密

控制的結構：開始、改變、停止，指涉的是一個人或物體的狀況。（亦即是行動週期）如，一個人步行一小段路，他開始走，改變身體的位置，停止身體。如此，便是一個行動週期。

而生命的周期是：創造、生存、毀滅，指涉的是生命對物體的意圖。

一個人若能隨心所欲地開始某樣東西、改變他在空間中的位置或時間中的存在狀態、將它停止，我們便可以說他在控制那東西。（同理，在工作與機器上的控制，稱為工作效率）

控制與穩定資料的關連：在開始、改變、停止中的停止裡，我們看到了穩定資料的基本全貌。一個人若能在各種粒子、資料所造成的混亂中，停止一個粒子或資料，他就已經開始控制這個混亂了。

達成控制與社會的關連：
控制結構若放大到社會，當我們有一個能開始的社會時，就有一個創造性的社會；
當我們有一個擅長維持事物作的社會時，就有一個持久的社會；
當我們有一個只能停止的社會時，就有一個具破壞性已遭破壞的社會。

（開始、改變、停止）三者之間的平衡是必要的，對個人、對企業、對園家均如此。

（綜合上述的第一～四章）第五章　生命這場遊戲

任何工作都是一場遊戲，遊戲的組成要素是：自由、障礙、目的。

生命必須是場遊戲，你的控制區域必須有一個界限，（有點失控）才能持對生命感興趣。激起起興趣的，就是不可測的因素。（不可控制之處）當一個人偏執地想要控制遠超出他控制範圍的事物時，他就對控制身邊的事物失去自信了。

第六章　親和力、真實性、溝通

第七章　疲勞

山達基的ARC三角形，由三個相互關連的點組成：

①親和力Affinity

②真實性Reality

③溝通Communication

三者又可以再用情緒度作為高低量分級（最高級是寧靜→最低級是肉體死亡）

人對工作的需求：

罪犯之所以犯罪，是因為罪犯不能工作，只剩下犯罪一事可做；
兒童大多很樂意工作，以顯示他的存在和行動是別人需要的。

工作是「對空間中的人或物體投以注意力及採取行動」。（書裡舉很多例子，以情緒等級來討論它）
若情緒級等低落的人，可以經由「散步」，把固著在工作中某作物品上的人，釋放到他所生活的物質世界。物質就是真實性。一個人要提升親和力和溝通，就得要有能力面對及容忍物質。在附近散步，看看建築物，會使人的情緒度提升，就是這個緣故。
另一個方法是「看看他們」（看看別人）
以上兩個方法都是在談將注意力向外轉移，不再放在自己身上，重新建立與周遭的「親和力、真實性、溝通」關係以及提升情緒度。（內觀與外觀）

第八章　成功的人

工作是這個社會的穩定資料。無事可做，就失去了生活的目的。不能工作的人與死人無異，這樣的人通常寧願想辦法尋死。

工作的問題 (2008)
作者：L.羅恩 賀伯特
出版社：新紀元圖書
http://www.taaze.tw/usedList.html?oid=13100001060