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- 人的行動重要高過態度，實踐才是真實的。以前我總問人：『你有什麼想法？』現在我都問人：「你試過什麼？』
- 一般人討厭改變，卻喜歡參與實驗。
summary
- 他繼續說：「你現在明白我為什麼對態度再也不感興趣了。以前我總問人：『你有什麼想法？』現在我都問人：「你試過什麼？』」
- 與其模仿成功祕訣－就是只想省時間，不是真心在下功夫－你還是不會成功的。
- 「不論到哪，大家都想從成功的例子推敲出成功的祕訣。這使我想起毛姆說過的一句話：『寫小說有三條規則，可惜沒人知道是哪三條。』」他大笑起來，我也笑了起來。」「這麼說好了，即使將畢卡索的畫拿去影印，也不能把自己造就成畢卡索。」
- 大多數人沒有點子，他們有的是意見。
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第一章 你工作快樂嗎第二章 你的成功策略是什麼？
- 靠祕訣而不是真的改變自己，不是品格、德行的改變而來的成功，也難以持續。
第三章 實驗絕對不會失敗
- 持續對生命，生活及工作，進行思考，採取新的approach，正視失敗即是「實踐後」又離成功更近一步的過程。
第四章 明天個和今天不一樣的人
- 講求成功法（如書上寫的），都不能真的與你的人生完全符合。真正能達到目的地的方法只有一個「千里之行始於足下」，真正難的是要求自己「今天執行實踐，今天的自己已有所累積，與昨天已經不同」。就好比現在天天讀書、有空讀書，讀完馬上實踐，加上累積，兩年下來明顯感覺不同。
- 若是倒過來，給自己設定「一個月要看幾本書的目標」、或是「今年要讀到精通”時間管理”」反而成效不如，「就是做，每天做，時時放在心上」。加上定期回顧檢視，效果其實比訂目標效果強力。
第五章 玩一玩，看看結果如何
第六章 需要為發明之母，但巧合為發明之父
第七章 若想成功，就得做個不因循的人
- 他繼續說：「你現在明白我為什麼對態度再也不感興趣了。以前我總問人：『你有什麼想法？』現在我都問人：「你試過什麼？』」
- 「不論到哪，大家都想從成功的例子推敲出成功的祕訣。這使我想起毛姆說過的一句話：『寫小說有三條規則，可惜沒人知道是哪三條。』」他大笑起來，我也笑了起來。」「這麼說好了，即使將畢卡索的畫拿去影印，也不能把自己造就成畢卡索。」
第八章 完美是衰頹的第一階段
- 想成功就需要勇於嘗試，兩條規則：
第一，沒有所謂「適當時機」或「完美的機會」，也就是要你當機立斷，即知即行。
第二，顯而易見的點子大多數都被用光了，不顯著的點子沒被採用過的也所剩無幾，結果是若不嘗試，便永遠無法得知能不能成功。
- 做自已喜歡的事，自己就想超越自己，今天超越昨天、明天超越今天，沒有真正的完美。至於你的競爭對手，他們可能自以為滿，就停頓在原地。
- 一般人討厭改變，卻喜歡參與實驗。
第九章 改變一切，一切都會改變
第十章 成功的祕訣就是比原先預期的還要好
第十一章 錯誤是老天賞賜的禮物
- 盡你所能去改變，改變到讓人注意到你的改變，引起別人的好奇心，建立起實驗者的名聲，大家就會把構想提供給你。
- 列出三份清單：
1. 事業上所犯下的每個錯
2.列出工作上每個不順心的地方
3. 你在工作上所做的每件事：把自己工作內容加上許多，甚至更多細節
每天更新這些清單，如寫報告給主管，想想報告有那些內容，能怎麼寫，細節要有那些…自然你就會發掘更多想法，直接的、間接的。
第十二章 實驗是容易的
- 溫蒂漢堡把沙拉列入菜單（做漢堡的生菜多出的菜心，從垃圾變沙拉）、克勞德．奧尼把他兒子弄進了大學（昇學考試，考卷上”筆跡”是拿到高分的重點，而非答案）、喬治．邁斯楚，花了多少年時間模擬芒刺（做出魔鬼粘）。
- 實驗是容易的，改變是困難的。
第十三章 新的構想等於新瓶裝舊酒
- 「你剛才說過寫報告是你的職務之一，一旦這話說出口，就有地方值得推敲了。假設你不只是用筆寫報告而已？假設你還用錄音帶把重點錄下來？把報告存進電腦磁碟機？再來說你寫報告的資料：你還可以採用什麼別的方法？其他公司如何處理他們的報告？日本的公司怎麼做？德國的公司呢？午休時間不妨上圖書館，查查書籍作家與雜撰稿人如何將資料寫成報告。只要你這麼做了，包準幸運女神就會來和你共進午餐。製作幾個樣本，拿去給負責看你報告的上司看。問他們喜不喜欠這些構通，他們會很高興你徵求他們的看法，可能還會提供意見給你。
- 大多數人沒有點子，他們有的是意見。
第十四章 和問題做朋友
你工作快樂嗎？
The Max Strategy
- 作者：戴爾．道頓/著
- 原文作者：Dale Dauten
- 譯者：朱孟勳
- 出版社：如何
- 出版日期：2002/11/25
- 語言：繁體中文
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