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| 圖片取自網路 |
心得：
．系統一是自動的、省力的。系統二是懶惰的、費力的。．全書反覆談：要好好利用系統二思考，就要加上回歸平均、機率(系統一會變相用因果來判斷，統計相對可靠)、常模。
．在避免錯誤上，團體做得比個人好，因為團體就是想得比較慢比較多(系統二)
︱第一部︱兩個系統
03 懶惰的控制者．思考事情時，血醣不能低。血醣低時思考將依賴預設立場←系統二耗力。
05 認知放鬆度
．熟悉了就會喜歡，這就是一種單純曝露效應。
．我今天心情非常好，這表示我的系統二比平常虛弱，我得更得小心。
06 常模、驚訝與原因
．對於驚訝的注意力是短暫的，因為思考其因果關係是耗力的。
07 驟下結論的機制
．WYSIATI (What you see is all there is)，意思就是「你所看到的就是全貌」。系統一對造成印象和直覺訊息的質與量完全不敏感。
10 小數原則
．判斷時的參考統計，母數要夠大，一定要先問取樣的方式
︱第二部︱捷徑與偏見
11 錨點
．先做功課，了解東西的價錢/價值/機率…等的定量數值。避免錨點效應。
17 回歸到平均值
．手氣好，就是異常表現好，接下來回到平常表現是可能性最高的。
︱第三部︱過度自信
．我們有太多自信、對於專家專業技術過度依賴的錯覺。
06 常模、驚訝與原因
．對於驚訝的注意力是短暫的，因為思考其因果關係是耗力的。
07 驟下結論的機制
．WYSIATI (What you see is all there is)，意思就是「你所看到的就是全貌」。系統一對造成印象和直覺訊息的質與量完全不敏感。
10 小數原則
．判斷時的參考統計，母數要夠大，一定要先問取樣的方式
︱第二部︱捷徑與偏見
11 錨點
．先做功課，了解東西的價錢/價值/機率…等的定量數值。避免錨點效應。
17 回歸到平均值
．手氣好，就是異常表現好，接下來回到平常表現是可能性最高的。
︱第三部︱過度自信
．我們有太多自信、對於專家專業技術過度依賴的錯覺。
．專家可信的狀況：他的判斷是可當下、即時獲得回饋的。(開車是、醫慢性病不是)
︱第四部︱選擇
．規避損失：「損失」帶來的感覺大於「得到」，且是2倍
．損失的感覺，是等級級數(小小損失，非常失落)。而獲得的感覺，是等比級數。(就算得到很多，也很快麻木)
．生動的機率：流暢的、生動的，和容易出現的影像會影響決策加權。如，對分母的忽略，我們會覺得A罐的紅色機率高!
．風險政策：(對照第29章的四象限型態)人們在贏的領域裡，規避風險，在輸的領域裡，尋求風險。
．聯合評估：有了新的比較的基率、基點、錨點…因此人會「逆轉」了對選項的偏好。如，把兩個法案放在一起用廣框去比較時，才會看到不公平或不合理的地方。如，偷東西罰1000元、吃保育動物罰20000元。
︱第五部︱兩個自我
35 兩個自我
．結論：痛苦的高/低峰差異愈大→愈不喜歡。而人對痛苦的時間的長短沒有感覺。如，冷水煮青蛙，人卻無感。
︱第四部︱選擇
．規避損失：「損失」帶來的感覺大於「得到」，且是2倍
．損失的感覺，是等級級數(小小損失，非常失落)。而獲得的感覺，是等比級數。(就算得到很多，也很快麻木)
．生動的機率：流暢的、生動的，和容易出現的影像會影響決策加權。如，對分母的忽略，我們會覺得A罐的紅色機率高!
- A罐中有10顆彈珠，其中1顆是紅的。
- B罐中有100顆彈珠，8顆是紅的。
．風險政策：(對照第29章的四象限型態)人們在贏的領域裡，規避風險，在輸的領域裡，尋求風險。
．聯合評估：有了新的比較的基率、基點、錨點…因此人會「逆轉」了對選項的偏好。如，把兩個法案放在一起用廣框去比較時，才會看到不公平或不合理的地方。如，偷東西罰1000元、吃保育動物罰20000元。
︱第五部︱兩個自我
35 兩個自我
．結論：痛苦的高/低峰差異愈大→愈不喜歡。而人對痛苦的時間的長短沒有感覺。如，冷水煮青蛙，人卻無感。
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