2013年9月15日 星期日

130915　獨木舟，宜蘭東澳灣

130915


  • 支出：獨木舟TWD 1,500+（巴士、火車、捷運）TWD 412
  • Agenda行程：

0615－0735　台北－羅東轉轉站　台北轉運站葛瑪蘭客運
0750－0813　羅東火車站－東澳火車站
0900－1030　獨木舟行前講解
1030－1330　海上獨木舟
1330－1415　東澳冷泉
1430－1530　午餐
1616－1640　東澳－羅東火車站
1715－1840　台北火車站


summary


  • 東海岸好美，別讓任何人有理由，將之納為已有。
  • 葛瑪蘭客運好在可線上預訂票。
  • 料想不到中間兩個小時沒火車，原訂的蘇澳舊站咖啡站行程只好取消。
  • 在海上划船，風一吹海水便灑回身上，一溼就無法補擦防曬，全身長袖衣物包覆實在點。
  • 別嫌大盤帽老土，戴上免得曬個臉紅猴子屁股。
  • 危險性：東澳灣的捲浪多，岸邊高低落差超過一米，船出發跟回程時容易翻船，此期間把所有細軟都收進防水袋裡。我們開心防心鬆懈，浪一捲，船打橫平行浪頭，太陽眼鏡跟潛水面鏡，就捲進太平洋裡去了。
  • 食物帶多點，九月東海岸的東北季風裡，逆風進行消耗大量體力。
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2013年9月12日 星期四

★啟蒙我行動管理的重要觀念！130902 心得【閱讀】搞定！2分鐘輕鬆管理工作與生活

圖片取自網路

question

  1. 動態的任務管理困難：多任務進行中，彼此是關連的，如人（特別是多重的人）與事項（事前有先後，這個簡單用專案管理工作解決），同時任務有不同的deadline，此時限下如何管理彼此動態關連的任務清單？
  2. 下一步動作，又產生了兩個以上動作＆兩個以上的對象時，該如何連結與管理？

todo

1. 遇事不清楚，首先問目標、目標定義了，接著討論下一步行動可以是什麼？

2. 我的任務清單：
  • 工作連絡人
  • 專案
  • 也許／某一天
  • 待看電影
  • 待讀書
  • 雨天備案活動
  • 辦活動的檢查清單：如通知交通票券、雨天備案的預備及討論及通知時間

3. 查目前有那些？自動標籤製作機，有適合貼在L夾邊邊上的？
4. 小技巧：如果東西放不進「收件匣」，拿張便條紙寫下，一樣丟進收件夾。如「冰箱裡的水果」，並記得標明日期，以做版本控管。
5. 檢討我目前的兩張清單是否能再改良？（icloud、outlook）

summary

  • 每個可行動項目都需要決定兩件事：1) 期望達成什麼任務或成果？2)下一步行動為何？
  • 任務是指需要一項以上的行動，才能完成期望結局的工作。
  • 最基本的個人工作流程管理系統，建議為三張清單：「任務」、「下一步行動」、「等待回音」、再加上行事曆。
  • 如此計劃比較輕鬆→自然計劃模式：例子，如：想上餐館吃飯，目標設定後，很自然會想到一堆問題。腦袋注意到目標和現在位置之間有一段鴻溝，自然會開始填空，解決「認知差距」，這是「自然計畫模式」的起點。
  • 檔案系統：非機密類檔案，是指一般參考資料。檔案系統應直覺又簡單，歸檔不超過一分鐘，避免人的惰性而放棄歸檔。
  • 經過檢討此系統，學會更快拒絕更多的事。

前言
工作、生活兩全其美
  • 第一篇介紹系統及基礎用法、第二篇系統應用、第三篇將系統用於生活與工作的良性影響
  • 此系統特色：
  • 建立意識工作降臨時，能有效運作，其中包含合宜的行為與工具
  • 同時整合大方向及小細節
  • 成功管理多層次、優先次序不同的依務
  • 必需能掌握每天傳達進來的數百條消息
  • 此外這套系統省下來的時間精力，必須比維繫系統花費的多。

第一篇　好事不多磨的藝術


第１章　新世界新思維
  • 知識型工作不如過去勞力工作是定型的，需要經由轉化，看清工作性質，藉以評估完成工作所需的心力。而此分解後的工作，大多也是經由勞力完成工作。知識工作者的價值，就存在於這中間取存與轉化之間。
  • 釐清目標和價值，再思考與規劃工作任務，賦與意義或是指出方式。
  • 雜事上身（過去）vs 架構目標、inbox及排程系統（現在）
  • 為期望和目標而採取行動。為雜事定義期望和目標，即知識工作者的價值所在。→過往應完成事項清單，別列舉雜事，並沒有加上「期望」，清單只提醒你未解決的事，並沒有轉化為結果和行程，但這中間的轉換才是真正該做的事
  • 管理雜事的真正關鍵在於管理行動
  • 把列舉清單當作生活與工作上的習慣，放下飄進腦海的念頭。


第２章　管理工作流程的五個階段（並說明為第５～８章）

．參考好文《新 時間管理健身房（3）時間管理系統的六流程》
．Open loops (問題匣)：Anything that does not belong where it is, the way it is, is an "open loop" pulling on your attention：任何尚未歸類於來自何處？即是問題匣，它會分散你的注意力。（David Allen GTD英文版 P.12）

1. 第一階段　蒐集
  • 一件事一旦能與「應該要…」、「必須要…」、「一定要…」連結在一起，就是一件未完成事項。
  • 所有該處理的任務若不能直接放置於「收件匣」這樣可靠的外部系統，必然會藏在內心深處的某個角落，三不五時飄出來。
  • 來自週遭，所有蒐集到的資訊應該下載到行動管理系統

2. 第二階段　處理
  • 蒐集的訊息→先處理決定目標與後續行動→再組織行動。處理和組織這兩個階段，是工作流程的主幹。

3. 第三階段　組織
  • 舊時代的「每日應完成事項」清單，困難點在於：當日無法全數完成，徒增挫折感。相對的，下一步行動使處理時間更有彈性，專注在此時此刻我有那些行動可以執行。
  • 有些行動待等孵化，就放入也許／將來某一天清單
  • 凡是需時超過兩分鐘，又無法委派的行動都要追蹤。

4. 第四階段　檢討
  • 最基本的個人工作流程管理系統，建議為三張清單：「任務」、「下一步行動」、「等待回音」、加上行事曆。 
  • 每日執行為，1)　先檢查過行事曆後 2)　接著轉向下一步行動清單
  • 成功關鍵：每周回顧

5. 第五階段　行動
  • 檢討工作的六個層次（即六個高度），將在第９章解說（P168）：事情的輕重緩急應該是影響行抉擇的主因，真正的輕重緩角應視工作帶來的長遠影響力而定。此六個層次為：
  • 當前行動（跑道）
  • 手上的任務（一萬呎）
  • 責任範圍（二萬呎）
  • 一到二年的目標（三萬呎）
  • 三到五年的計劃（四萬呎）
  • 一生（五萬呎）

第３章　專案企劃的五步驟
  • 自然計劃模式：作者強調做計劃，正式計劃，倒不如隨時即時一點，讓腦袋自行發揮填寫下一步行動。如在咖啡店、茶水間短暫的討論，生產力相較於正式會議好。個人的例子，如：想上餐館吃飯，目標設定後，很自然會想到一堆問題。腦袋注意到目標和現在位置之間有一段鴻溝，自然會開始填空，解決「認知差距」，這是「自然計畫模式」的起點。
  • 職場上真正需要的專案企劃，是針對「其餘那些人」提供構思的途徑。我們本身了解專案的目標及其任務清單，其他人則否。

第二篇　工作無壓力的實務練習


第４章　安排時間、場地和工具
  • 個人工作檯：參考好文 《講講Workflow Map的四個要素 工作站、FACT原則、Project Support及知識誕生的奧秘》
  • 萬用手冊
  • 檔案系統：非機密類檔案，是指一般參考資料。檔案系統應直覺又簡單，歸檔不超過一分鐘，避免人的惰性而放棄歸檔。如檔案名稱首字字母（如議題、專案名稱、人、公司名稱）為歸檔索引。
  • 用標籤標示檔案，整齊的標籤會改變檔案的形象，以及你和檔案的關係。會讓人很開心，效果出乎意料。

第５章　蒐集：全員大集合
  • 蒐集，包含：1) 實體物件，如居家、辦公室、email、語音信箱…2) 心靈想法。
  • 生活中可集中收入收件夾的問題匣Open loops無所不在，解決方案就是集中起來，組織、整理，列出下一步行動。
  • 小技巧：如果東西放不進「收件匣」，拿張便條紙寫下，一樣丟進收件夾。如「冰箱裡的水果」，並記得標明日期，以做版本控管。邊整理同時，想到任何行動，就寫張紙張丟進收件匣。
  • 電子郵件，自身就是一個收件系統，用原本的系統即可。

第６章　處理：清工「收件匣」
  • 需要孵化的想法：紙本文件保留的同時做標籤，收進文件夾，再歸檔。（我的是紙本筆記本＋evenote網路筆記）
  • 下一步行動必須是具體可行的事。很多人以為「召開會議」已經是「下一行動」，但其實這個舉動本身並沒有依具體行為。會議要如何召開？可以是一通電話或一封電子郵件，但要給誰現在就要作法定。現在不想清楚，以後還是要回頭處理，決定了下一步就結束了對這件事的牽腸掛肚。
  • 所有委派任務都該標註日期，在發生爭議時才能引述日期。

第７章　組織：行動分類
  • 意指：為行動決定其下一步行動的方法，如，打電話聯絡。
  • 閱讀／檢視：收件匣裡若為閱讀資料的任務，若是兩分鐘可讀完，看過即處理掉（丟棄或歸檔），費時超過兩分鐘，另備文件夾，可隨身攜帶。
  • 將等後回音的清單留在手邊，效果最好，因為任務結束前，下一步可能會來回於不同清單之間。
  • 紙張管理，現實生活裡最多的資訊來源就是紙本，直接列出行動項目。如，閱讀、歸檔、下一步行動。如帳單、雜誌、名片、餐廳評價。
  • 等待回音：可在電子郵件發送時同時「密件副本給自己」、再設定郵件規則「凡包含：密件副本給自己」都歸檔入「@等待回覆資料夾」，就容易追蹤，未回應的電子郵件了。
  • 組織不需完美，透過每周回顧，才能看到所有任務的完整面貌。大任務清單，底下再建立子任務清單、與任務輔助資料夾，雖然難以完美管理，但可透過每周檢視，增加系統的效能。
  • 個人管理系統的最大問題，可能是可行動事項和非行動項目的數據及資料混在一起。管理非行動項目，就像管理行動和任務提示一樣重要。非行動項目有兩大類：參考資料及「也清／某一天」的任務提示。

第８章　檢討：確保系統順暢
  • 經過檢討，學會更快拒絕更多的事。
  • 達成全面性的控管，一定要從更高的地方反省。

第９章　專案控管
  • 雖然由下往上的方式不符合概念，但實際上而言，極具生產力。

第三篇　好事不多磨的成效


第１１章　養成蒐集習慣
  • 別爽自己的約：如果有人背棄承諾，對方通常會很沮喪。爽約會破壞彼此信任，變成負面結果。至於那些在「收件匣」裡的東西，其實就是和自己的約定，如果不能如期完工，就會產生爽約的負面情緒－破壞自我信任。
  • 不輕易承諾：把過去的東西找出來，什麼也不做，全部丟進垃圾桶，這種感覺很不錯。應付未完成事項的方法之一是勇敢說不！如果降低些標準，人生會輕鬆很多。凡事不要看太重，事情就會少很多。
  • 不知道自己的總工作量，就像持有一張既不知道信用額度，又不知道累計消費金額的信用卡。

第１２章　下一步行動決策
  • 加快速度的方法，就是問自己「下一步行動可以是什麼？」
  • 決定下一步行動，只要約十秒鐘的思考時間。
  • 逃避問題很容易，但要避免任務退回「雜事」層次，就得強迫形成行動決策。

第１３章　專注成果

搞定！2分鐘輕鬆管理工作與生活 Getting things done 
作者： 大衛‧艾倫
譯者：季晶晶
出版社：商智文化事業股份有限公司
出版日期：2004-05-12
ISBN/ISSN：9867969324

其他參考書目

參考文章《新 時間管理健身房（2）架構時間管理系統參考書單》
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2013年9月11日 星期三

130911 心得【閱讀】打響自己就一招

todo

  1. 改我的blog名稱－你現在就能做的○件事：個人事業的名稱改變為與你有關的名稱，重新為事業命名。
  2. 你做些什麼事？
  3. 我工作的哪一方面最受人需要？
  4. 哪些人讓我賺最多錢？
  5. 哪些事我最擅長？
  6. 哪些事我最樂在其中？ 製作問卷調查blog讀者的喜好

summary

．經營自己的生意，建議的參考書步驟為：
1. 下班後的黃金8小時：先為自己規劃出時間，經營專長，測試效果，找到出商業模式與熱情與天賦。
2. 獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式：商業模式建立的工具書。
3. 打響自己就一招：如何從紅海中打造出自己的藍海市場。

．每一章節後的「你現在就能做的○件事」，非常實用。
．書中的個人品牌，不見得是只有個人運作，也有可能是一家企業，只是很強調主事者的人格及提供的服務價值。

前言
  • 品牌化的目的在於創造更優質的感受，而不是更優質的產品。品牌不只是塑造良好形象而已，個人的價值信才是品牌核心。
  • 誰需要建立個人品牌？獨立服務專業者、個人服務事業、附加價值產品銷售者
  • 建立個人品牌需要時間－大約６至９個月。（請見書中第五部，有實施計劃）

第一部 何謂個人品牌化？


第一章　為什麼要建立個人品牌？－怎麼讓勁敵在五年後為你效勞？
  • 你是誰？你做些什麼事？什麼使你與眾不同？（你創造何價值？）
  • 個人形象不等於個人品牌，品牌形象是選擇後強化出來的，但不能憑空生出
  • 你現在就能做的○件事：了解別人如何看待你？你希望別人如何看待你？縮小其落差。比較自己與競爭對手的差異

第二章　什麼是推銷、行銷和品牌化？
  • 推銷是一種創造需求的行動－尤其在需求不存在或需求太小而無法產生行動之處。
  • 品牌化過程發生在行銷或推銷之前，它是行銷和推銷的泉源。沒有強勢的品牌，行銷通常無法產生效果，推銷也會變得像是用頭猛撞一堵接拒銷售的牆。
  • 你現在就能做的○件事：你的品牌適合推銷？調整業務的方式並加強行銷力道。（見第四部的工具篇）
第三章　個人品牌化如何運作？
  • 你現在就能做的○件事：個人事業的名稱改變為與你有關的名稱，重新為事業命名，個人品牌名稱力量最大，別忘了與競爭對手的名稱做比較，特色最重要，用自己的名字也無妨。

第二部　你的品牌是什麼？


第四章　建立你事業所需的品牌
  • 你現在就能做的○件事：活用你的主力客戶，列出最能推薦大生意給你的客戶，活用推薦。提供主力客戶更多更好的貴賓服務，包含24小時回覆的服務專線（或信箱）、定期寄送的通訊物。

第五章　把「個人性」加進你的個人品牌
  • 行銷自己，特別是讓你以自己為榮－並且樂於讓大家知道。
  • 做真實的自己，你的品牌一定要能代表你是誰。
  • 你現在就能做的○件事：從你的過去累積當中找出你的特色／趣事，以用於建立品牌資料。

第三部　品牌化策略


第六章　不專業for目標市場就滅亡
  • 你現在就能做的○件事：與２０或３０位客戶首要潛在顧客談話，詢問他們還有那些需求未被滿足。深入研究競爭對手的專業在何。

第七章　定位－在地方打椿
  • 你對何事充滿熱情（職業、工作累積、生活／教育背景）

  1. 你做些什麼事？
  2. 我工作的哪一方面最受人需要？
  3. 哪些人讓我賺最多錢？
  4. 哪些事我最擅長？
  5. 哪些事我最樂在其中？
  • 你現在就能做的○件事：了解你的競爭對手如何定位。寫出你如何創造價值。

第八章　品牌化通路－傳達訊息給目標市場的方法
  • 八種品牌化通路與其工具，選出五種，搭配使用，初期不需要花費太多金錢
  1. 客戶推薦：要求推薦、個人宣傳小冊、提供優惠（見第十五章）
  2. 專業者推薦：報酬或獎勵計畫、介紹函或電子郵件（見第十五章）
  3. 直接郵件：型錄、個人明信片、郵件活動行程
  4. 人脈網路：名片、個人宣傳小冊
  5. 研討課程：個人宣傳小冊、課程教材
  6. 公共關係：媒體資料、新聞稿、編輯關係計畫、贊助
  7. 熟客電話：電話說辭、產品與服務資訊
  8. 網站：電子報、促銷產品和服務
  • 你現在就能做的○件事：列出品牌化行銷預算、文字類的請專業撰稿人來寫（找相關媒體的自由撰稿人）

第九章　顧客服務－以卓越的績效支援品牌
  • 非正式市場研究：
  1. 什麼原因讓你繼續和我做生意？
  2. 我可以做些什麼，使你更容易和我做生意？
  3. 過去我有哪些做得不夠好的？
  4. 你希望我能再提供哪些服務或便利？
  • 你現在就能做的○件事：寄出謝卡、生日卡、周年紀念日卡。若客戶推薦（推薦其他可能購買者的名單）時的獎勵可以是５００元禮券或其他，貼心小禮。

第四部　打造個人品牌的工具

第十～十六章　個人宣傳小冊、個人商標、個人網站、個人明信片、公共關係、人脈網路、其他工具


第十五章　人脈網路
  1. 擬訂一套誘因計畫
  2. 大方地感謝推薦你的客戶
  3. 讓舊客戶知道你如何對待他們的朋友

第五部　１２個月建立你的個人品牌

第十七章　擬定品牌化與行銷的一年計劃
第十八章　維護與保衛你的品牌
第十九章　注意事項與應避免的錯誤

打響自己就一招

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2013年9月10日 星期二

130607 心得【電影】名魔生死鬥 The Incredible Burt Wonderstone

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心得：

推薦原因至多五星
  • 故事★
  • 演技★★
  • 執行★★
  • 音樂★
  • 新意★
．少年得志大不幸之砍掉重練重新尋找自我。

．自我成長故事（平凡→努力→自視過高→失志→重新找回自我），套入步入中年危機的魔術師們的身上。

．主角由四十系列中年男子電影Steve Carell演出、搭配無所不演戲精Steve Buscemi、莫名奇妙有Jim Carrey卻沒拿來宣傳。有點搞笑有點中年熱血。但不知為什麼，當他們找回熱情並堅持到底時，還是眼淚泛紅。（一秒鐘）


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2013年9月9日 星期一

130629 心得【電影】全面攻佔：倒數救援Olympus Has Fallen (2013)

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心得：

推薦原因至多五星
  • 故事★
  • 演技★★★
  • 執行★★★★
  • 音樂★
  • 新意★
．美國總統的貼身護衛，在轉職做OL後，難忘搏命時光，白宮有難，他大哥步行即可前往護駕，不論寡不敵眾，慢條斯理順利救駕成功，一如打不死的蟑螂。（手比YEAH！)

．若去想劇情的話，就是我的不對了。但打得爽不爽呢？是真的蠻爽的。網友說的白宮版Die Hard終極警探也對。只是打鬥的新奇感不多，武器應用也還好，諜對諜也馬虎。（我詞窮了）
我等著說後面有非常巨大的陰謀，但也還好（歪腰～）

．三位大牌演員們除了演出議長的Morgan Freeman水準一往以往外，演總統的Aaron Eckhart好可憐幾乎戲份台詞鬼打牆，男主角肌肉棒子Gerard Butler體脂肪應該是《三百壯士》後再也沒回到水平。

．如果我是導演的話。那就改成北韓特戰隊打鬥後便會衣不蔽體、或是改成特戰隊竟然都是辣妹，反正都那麼不合理了，把場子弄熱點才是王道。（推眼鏡）

．太棒了，不合理的地方大家都選擇忽略即可。
【電影】全面攻佔：倒數救援 Olympus Has Fallen(有雷)

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2013年9月8日 星期日

台中美好一日　130907 - 130908 weekend

 130907

．信義　松菸文創大樓＠幻境花園公共藝術模型展：是否是宣傳資源過剩…何不用來充實展出內容。

．松菸 2樓製菸工廠@第九屆漢字文化節：親子同樂多於內容…或說幾乎沒有內容…

．松菸 東向製菸工廠一樓@2013兩岸漢字藝術節：就兩種內容刻章跟書法…就這樣，沒有任何創新，連老人家都不見得想走進來看了…

．大安 新畫廊@大師對話 ─ 抽象與歌德: 歐洲當代雕塑館藏展：與Tony Cragg再次見面，感美國美館的震憾教育。

．大安 頡畫廊@明日黃花─黃亦晨攝影個展：如果是我女兒，我也會起肖吧。（爸媽嘴臉）真如簡介所言，氰版製作約A4尺寸輸出，故事題材陰暗，但願作者做完了心情好一點吶~（別再不開心囉~）

．大安 索卡藝廊@新詩意：是否每個展新世代水墨的，結果都是搞得人打哈欠呢？好啦，上次赤粒藝術的新作家們，你們暫時獲得保住寶座…

．中山 伊通公園@想你時世界為之溶解—莊昀個展：這個超強，作者的媒材不限，語言則是轉作交錯真實世界，也也有女性獨有的溫暖。當我看到「大全張世界地圖，裁開成等寬的紙條，再與另一幅照片重新編織」，現實世界就是一種媒材的想法，超酷。但應該編得很想死，扯破得再重來，整到自己吧。

中山 非常廟@消失的主體-陶亞倫個展：非常迷人的特獨裝置。

．圓山 金車藝廊@三檔：但…

．圓山 也趣藝廊@臉孔風景-郭志宏&吳逸寒雙個展：藝術家本人像在捷運上滑手機的大學生@@，對於人相的質感呈現很有趣，超極生活化。吳逸寒的人像清爽乾淨，如果我是歐洲貴族應該就會委託她來畫。然後不准畫我的皺紋。

．大安 立方計劃空間@《生活作為形式》全球巡迴展-台灣站 Part Ⅱ 在地篇：能展得這麼生硬，真不簡單。

．大安 安卓藝術@「豐饒之外」是漢娜．佩蒂強：我討厭大家硬聊，好冷。

．大安 慢鏝@『新東西』Wear/Aware - 亞洲當代首飾新秀展：毛筆當媒材做飾品，那開花了怎麼辦？(還是說怎麼不把開花的毛筆當媒材呢？)

130908

．cameraz：美麗迷路後的意外邂逅，迷人的空間、令人想出手但不想帶著跑一天的生活用品，店員美麗的模樣。但肚子餓到快瘋了，想吃的田樂小公園店人滿為患。建議還是提前幾天預約。

．台中 國美館@超級關係--2013國際科技藝術展：展區禁止攝影，新的idae不似去年多，玩樂的點子少了。「102年全國美術展」 ：傑出的作品少，不佔腦容量。

．日出-第四信用合作社：尋找台中再生基地意外撞見，人滿為患的台中日出集團新作，頂下「第四信用合作社」的空間再利用，依然大排長龍。一份４５０元的芒果冰，改天再來會會你。

．台中再生基地@攝影展 _ 南風：空間本身透出迷人風情，展出南風是六輕週遭人民受到影響的悲傷氛圍，需要忍住眼淚並止住對這些因環境污染，而遭遇疾病折磨分離的家庭。他們生活在生命的底層，但不表示我們可以奪走其生存權利。

．20號倉庫@青春失樂園展Young Adult：可能太熟悉了，駐村藝術家們的新作。

．自由人藝術公寓@我的太空朋友 My Outer Space Friends：好像在看插畫T恤。

．彌留咖啡：鼓起勇氣，跟老闆娘道謝，謝謝她大方地分享這個空間，每每停駐在三樓陽台，看著綠園道公園人人開心享受日子的模樣。

．台中 Art aNew - gallery café@艸姑山水 – 王錫安創作個展：用草菇的紋路代表枯山水，若能有超大輸出，一定感覺更棒。

．圓滿戶外劇場@2013搖滾台中：第一次聽HUSH!的現場演出，我愛這首歌：
「…
有沒有一種魔術
能夠讓你暫時變得有些愛我？
…」
Hush! - 都是你害的


．台中中區第二市場@楊媽媽立食、聰明担仔麵、福州意麵 老店：可惜了少了味噌湯（今天是魚皮羹）滋味都變淡了。

．朋友家：如果你們能像三峽的甘樂文創那般，風景應該值得期待，加油。

．La Pala 鏟子義大利餐廳：給予舔盤子的好評。淡菜紅醬義大利麵，功力突出，我愛上你了。
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2013年9月4日 星期三

低級但不低俗的笑點　130903 心得【電影】全家就是米家 We're the Millers (2013)

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推薦原因至多五星
  • 故事★★★
  • 演技★★★
  • 執行★
  • 音樂★★
  • 新意★★
．本片優良之處在專心搞笑！在於毫不浪費力氣試圖說故事，也不花時間在建立人性光明很之偉大blah blah blah！就是，搞笑層次介於低級不入流與自我嘲諷之間。搞清楚自己的目標跟定位，很容易就成功了。

．故事的三顆星當然在於搞笑橋段。強大之處運用於這硬湊上路的運毒一家人、互相吐嘲、性事的直言不諱。當然了，這也是一部公路自我成長電影，短暫簡單又不囉嗦說理，當然也沒有惱人的鋼琴或弦樂背景，試圖轉化氣氛。都不用！真爽快！

．朋友說演出兒子Kenny（Will Poulter飾）層次超多前途無量，我倒是感受不出來，倒是他一雙勾眉存在感非常強大。女兒Casey（Emma Roberts飾）是劇中唯一一個說理的重心所在，但不囉嗦也不試圖演得惹人厭，很好。爸爸David（Jason Sudeikis飾）演出極盡誇張能事，不過我不熟這人。
Jennifer Aniston演媽媽Rose，台詞靈活超好笑，雖然頂著一張彷彿「泡過福馬林的木乃伊臉」，笑點隨時會被她僵硬的臉部肌肉搶走焦點…

．執行音樂都SO SO啦～

．新意就是，當Rose把情急把假嬰兒丟出去隨即被接踵而來的大卡車碾成碎，一團人嚇得花容失色而各自心裡有鬼。學著舌吻女孩而由妹妹與媽媽親自試車指導爸爸還錄影卻給人撞見。我喜歡這種不尖酸刻薄的笑點，高明。


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