130630 心得【電影】麻辣女強人 Morning Glory (2010)

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心得：

推薦原因至多五星

• 故事★
• 演技★★
• 執行★
• 音樂★
• 新意★

．一手爛牌搏翻身的片型。只是演出陣容奇妙的好，台灣真的有上片嗎？（台灣是2011年上片）

．資深新聞編導貝琪（Rachel McAdam飾）遭電視台資遣，找到紐約ibs電視台老牌晨間新聞的位置，收視率敬陪末座，已接近腰斬，而貝琪手上僅有的是鬥志不再的一群工作人員與資深

主播Colleen（Diane Keaton飾）。硬是搬出電視台冷凍的硬底子主播，Mike（Harrison Ford飾）。偏偏大家都不肯為了收視合作，各持己見。

．Harrison Ford演出的專業新聞主播（片中是得獎無數），遲遲放不下身段，晨間新聞卻是他最後的機會，偏偏性質與過去的專業報導南轅北轍。從頭到尾高高在上，出言不遜，The third worst people in the world，就等著看他何時肯合作拉高收視，避免節目收掉的命運。
我也喜歡老套的Becky角色。認真、傻氣、勇往直前、正直。命運弄人，但絕不輕言放棄。

Cast

Cast overview, first billed only:
	Rachel McAdams	...	Becky Fuller
	Harrison Ford	...	Mike Pomeroy
	Diane Keaton	...	Colleen Peck

★建立讀商業書的架構！130813 心得【閱讀】槓桿閱讀術

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todo

1. 與其速度不如多讀：挑書裡最有感覺的地方讀（八十／二十法則），吸收效果更佳。
2. 建立自己找書的模式／架構
3. 讀書的流程：檢視「前言」、「目錄」、「後記」，先把作者想說的架構放進腦中，再依重要性選擇篇章來讀，不需全部讀完。（三個地方看完，便取得全書架構，讓讀該書帶有關鍵字及目的）
4. 讀書筆記：用A4一張印雙頁→A6，方便隨身攜帶，定義每周重新檢視當周筆記。時時複習。

總結

• 就是因為沒讀書，才會沒有時間。（常言忙到沒空讀書）
• 通篇的讀書，是特指讀「商業書」
• 商人的讀書＝運動選手的練習
• 把投資的手法應用在選書上道理是相同的
• 讀商管書：利用他人的成功經驗，減少自行摸索
• 現在大家都不讀書，反而你只靠讀書而脫穎而出，真是大好機會。
• 除非改變了交往的人與所讀的書，否則五年後的你與現在完全一樣（Charlie Jones）
• 把書裡的知識，變成自己的經驗，再變成反射動作一般的習慣，最省力

第一章　何謂多讀商業書？

• 把讀書當做投資活動來看（作者全篇類比投資的觀念，還真的蠻像的）
• 善加利用時間，才會經常有充裕的時間。（Johann Wolfgang von Goethe歌德）
• 在商學院發現的多讀術：商學院裡，假如在課堂上沒有表現主動積極發言的態度，就沒有人要和你組成小組，也就拿不到學分。（激發作者多讀書的本能）
• 讀書，是模擬體驗別人經驗的廉價方法：人類異於動物在於，透過閱讀，在數小時內就能夠模擬體驗人的一生。所以，要讀書，要活到老讀到老。
• 商人的讀書＝運動選手的練習
• 與其速度不如多讀：挑書裡最有感覺的地方讀（八十／二十法則），吸收效果更佳。
• 讀書做為「輸入」之外，能夠深化為「輸出」才是關鍵。
• 年紀大經驗多，反而會卡住在成見上→多讀書能保持柔軟的身段

第二章　找書就是挑選投資標的

• 選擇對自己而言簡單易讀的書，先求吸引觀點／建立架構，再求深入（勝間和代、奧野宣之都有同樣的建議），如圖解類、或少年版本
• 找好書：利用書評，如台灣有時報「開卷」、網路書評服務如Excutive Boook Summaries等。
• 購書網站amazon推出書籍的「全文檢索」，可以內文的關鍵字查詢←深度學習時可利用。

第三章　一日一本，有策略地讀通商業書籍

• 建立讀書的習慣，一周一本、一天一本，逐步建立
• 讀書的流程：檢視「前言」、「目錄」、「後記」，先把作者想說的架構放進腦中，再依重要性選擇篇章來讀，不需全部讀完。
• 八十／二十法則，商管書的內容也是如此，自己整理成心得，也只需要這二十％

第四章　不要讀完就算了！

• 最重要的是讀完後實際應用（建立todo）
• 把書裡的知識，變成自己的經驗，再變成反射動作一般的習慣，最省力
• 讀書筆記：用A4一張印雙頁→A6，方便隨身攜帶，定義每周重新檢視當周筆記。時時複習。
• 引用：溝通時多引用作者的話，傳給對方更且說服力。

槓桿閱讀術

• 作者：本田直之
• 譯者：葉冰婷
• 出版社：漫遊者文化
• 出版日期：2007年08月17日
• 語言：繁體中文ISBN：9789866858192
• http://www.taaze.tw/usedList.html?oid=11100158501

130911 心得【表演】虛擬人生 2013台北藝穗節

海報上的人，完全沒有出現在演出裡…真是尖巧

心得：

推薦原因至多五星

• 故事★★
• 演技★★
• 執行★★
• 音樂
• 新意★★

．意想不到的小而美。

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開場前見到輕狂劇團的工作人員，就心裡犯滴咕：「嘖，又是學生作品。」（結果我認真看了節目手冊，人家其實有寫就是樹德科技大學表演藝術學系二年級。）．五段故事說飄來飄去的女（鬼）說書人角色串接，五段故事笑鬧多，卻也真的埋進青年們對成人世界的反思，真的有故事耶。我感動得要哭了。竟然不是地雷。

．場地用了蔡明亮咖啡走廊類似倉庫的地方，由表演人員領我們進場，卻不見座位，而是讓我們席地而坐，而演員們距離不到一公尺，三不五時要擔心又是觀眾互動時間。比起同樣是今年藝穗節另一檔－一個好話也寫不出來的－同樣是今年藝穗節的另一檔《徵交友》，這檔《虛擬人生》誠意真是做足了！

完全沒有大膽情慾的內容（不好意思我口味一向很重）

其實另外還有一個地雷是2013台北藝術節的《華格納大爆炸》，演出讓人無言之餘，不知道怎麼跟我力邀去的朋友交待，全程撐著能不睡著，真是奇蹟了。不過，看表演藝術常就是這樣，特別製作的節目，找不到更多情報，一個好奇頭洗下去就是…撐住眼皮跟它對抗，撐過去就是你的了。（誰知道，是否節目內容跟我們的潛意識溝通，還真留下了美妙的回憶，只是－當時完全看不出所以然來。）

130915 獨木舟，宜蘭東澳灣

130915

• 支出：獨木舟TWD 1,500+（巴士、火車、捷運）TWD 412
• Agenda行程：

0615－0735　台北－羅東轉轉站　台北轉運站葛瑪蘭客運
0750－0813　羅東火車站－東澳火車站
0900－1030　獨木舟行前講解
1030－1330　海上獨木舟
1330－1415　東澳冷泉
1430－1530　午餐
1616－1640　東澳－羅東火車站
1715－1840　台北火車站

summary

• 東海岸好美，別讓任何人有理由，將之納為已有。
• 葛瑪蘭客運好在可線上預訂票。
• 料想不到中間兩個小時沒火車，原訂的蘇澳舊站咖啡站行程只好取消。
• 在海上划船，風一吹海水便灑回身上，一溼就無法補擦防曬，全身長袖衣物包覆實在點。
• 別嫌大盤帽老土，戴上免得曬個臉紅猴子屁股。
• 危險性：東澳灣的捲浪多，岸邊高低落差超過一米，船出發跟回程時容易翻船，此期間把所有細軟都收進防水袋裡。我們開心防心鬆懈，浪一捲，船打橫平行浪頭，太陽眼鏡跟潛水面鏡，就捲進太平洋裡去了。
• 食物帶多點，九月東海岸的東北季風裡，逆風進行消耗大量體力。

★啟蒙我行動管理的重要觀念！130902 心得【閱讀】搞定！2分鐘輕鬆管理工作與生活

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question

1. 動態的任務管理困難：多任務進行中，彼此是關連的，如人（特別是多重的人）與事項（事前有先後，這個簡單用專案管理工作解決），同時任務有不同的deadline，此時限下如何管理彼此動態關連的任務清單？
2. 下一步動作，又產生了兩個以上動作＆兩個以上的對象時，該如何連結與管理？

todo

1. 遇事不清楚，首先問目標、目標定義了，接著討論下一步行動可以是什麼？

2. 我的任務清單：

• 工作連絡人
• 專案
• 也許／某一天
• 待看電影
• 待讀書
• 雨天備案活動
• 辦活動的檢查清單：如通知交通票券、雨天備案的預備及討論及通知時間

3. 查目前有那些？自動標籤製作機，有適合貼在L夾邊邊上的？
4. 小技巧：如果東西放不進「收件匣」，拿張便條紙寫下，一樣丟進收件夾。如「冰箱裡的水果」，並記得標明日期，以做版本控管。

5. 檢討我目前的兩張清單是否能再改良？（icloud、outlook）

summary

• 每個可行動項目都需要決定兩件事：1) 期望達成什麼任務或成果？2)下一步行動為何？
• 任務是指需要一項以上的行動，才能完成期望結局的工作。
• 最基本的個人工作流程管理系統，建議為三張清單：「任務」、「下一步行動」、「等待回音」、再加上行事曆。
• 如此計劃比較輕鬆→自然計劃模式：例子，如：想上餐館吃飯，目標設定後，很自然會想到一堆問題。腦袋注意到目標和現在位置之間有一段鴻溝，自然會開始填空，解決「認知差距」，這是「自然計畫模式」的起點。
• 檔案系統：非機密類檔案，是指一般參考資料。檔案系統應直覺又簡單，歸檔不超過一分鐘，避免人的惰性而放棄歸檔。
• 經過檢討此系統，學會更快拒絕更多的事。

前言
工作、生活兩全其美

• 第一篇介紹系統及基礎用法、第二篇系統應用、第三篇將系統用於生活與工作的良性影響
• 此系統特色：

• 建立意識工作降臨時，能有效運作，其中包含合宜的行為與工具

• 同時整合大方向及小細節

• 成功管理多層次、優先次序不同的依務

• 必需能掌握每天傳達進來的數百條消息

• 此外這套系統省下來的時間精力，必須比維繫系統花費的多。

第一篇　好事不多磨的藝術

第１章　新世界新思維

• 知識型工作不如過去勞力工作是定型的，需要經由轉化，看清工作性質，藉以評估完成工作所需的心力。而此分解後的工作，大多也是經由勞力完成工作。知識工作者的價值，就存在於這中間取存與轉化之間。
• 釐清目標和價值，再思考與規劃工作任務，賦與意義或是指出方式。
• 雜事上身（過去）vs 架構目標、inbox及排程系統（現在）
• 為期望和目標而採取行動。為雜事定義期望和目標，即知識工作者的價值所在。→過往應完成事項清單，別列舉雜事，並沒有加上「期望」，清單只提醒你未解決的事，並沒有轉化為結果和行程，但這中間的轉換才是真正該做的事
• 管理雜事的真正關鍵在於管理行動
• 把列舉清單當作生活與工作上的習慣，放下飄進腦海的念頭。

第２章　管理工作流程的五個階段（並說明為第５～８章）

．參考好文《新 時間管理健身房（3）時間管理系統的六流程》
．Open loops (問題匣)：Anything that does not belong where it is, the way it is, is an "open loop" pulling on your attention：任何尚未歸類於來自何處？即是問題匣，它會分散你的注意力。（David Allen GTD英文版 P.12）

1. 第一階段　蒐集

• 一件事一旦能與「應該要…」、「必須要…」、「一定要…」連結在一起，就是一件未完成事項。
• 所有該處理的任務若不能直接放置於「收件匣」這樣可靠的外部系統，必然會藏在內心深處的某個角落，三不五時飄出來。
• 來自週遭，所有蒐集到的資訊應該下載到行動管理系統

2. 第二階段　處理

• 蒐集的訊息→先處理決定目標與後續行動→再組織行動。處理和組織這兩個階段，是工作流程的主幹。

3. 第三階段　組織

• 舊時代的「每日應完成事項」清單，困難點在於：當日無法全數完成，徒增挫折感。相對的，下一步行動使處理時間更有彈性，專注在此時此刻我有那些行動可以執行。
• 有些行動待等孵化，就放入也許／將來某一天清單
• 凡是需時超過兩分鐘，又無法委派的行動都要追蹤。

4. 第四階段　檢討

• 最基本的個人工作流程管理系統，建議為三張清單：「任務」、「下一步行動」、「等待回音」、加上行事曆。 
• 每日執行為，1)　先檢查過行事曆後 2)　接著轉向下一步行動清單
• 成功關鍵：每周回顧

5. 第五階段　行動

• 檢討工作的六個層次（即六個高度），將在第９章解說（P168）：事情的輕重緩急應該是影響行抉擇的主因，真正的輕重緩角應視工作帶來的長遠影響力而定。此六個層次為：

• 當前行動（跑道）

• 手上的任務（一萬呎）

• 責任範圍（二萬呎）

• 一到二年的目標（三萬呎）

• 三到五年的計劃（四萬呎）

• 一生（五萬呎）

第３章　專案企劃的五步驟

• 自然計劃模式：作者強調做計劃，正式計劃，倒不如隨時即時一點，讓腦袋自行發揮填寫下一步行動。如在咖啡店、茶水間短暫的討論，生產力相較於正式會議好。個人的例子，如：想上餐館吃飯，目標設定後，很自然會想到一堆問題。腦袋注意到目標和現在位置之間有一段鴻溝，自然會開始填空，解決「認知差距」，這是「自然計畫模式」的起點。
• 職場上真正需要的專案企劃，是針對「其餘那些人」提供構思的途徑。我們本身了解專案的目標及其任務清單，其他人則否。

第二篇　工作無壓力的實務練習

第４章　安排時間、場地和工具

• 個人工作檯：參考好文 《講講Workflow Map的四個要素 工作站、FACT原則、Project Support及知識誕生的奧秘》
• 萬用手冊
• 檔案系統：非機密類檔案，是指一般參考資料。檔案系統應直覺又簡單，歸檔不超過一分鐘，避免人的惰性而放棄歸檔。如檔案名稱首字字母（如議題、專案名稱、人、公司名稱）為歸檔索引。
• 用標籤標示檔案，整齊的標籤會改變檔案的形象，以及你和檔案的關係。會讓人很開心，效果出乎意料。

第５章　蒐集：全員大集合

• 蒐集，包含：1) 實體物件，如居家、辦公室、email、語音信箱…2) 心靈想法。
• 生活中可集中收入收件夾的問題匣Open loops無所不在，解決方案就是集中起來，組織、整理，列出下一步行動。
• 小技巧：如果東西放不進「收件匣」，拿張便條紙寫下，一樣丟進收件夾。如「冰箱裡的水果」，並記得標明日期，以做版本控管。邊整理同時，想到任何行動，就寫張紙張丟進收件匣。
• 電子郵件，自身就是一個收件系統，用原本的系統即可。

第６章　處理：清工「收件匣」

• 需要孵化的想法：紙本文件保留的同時做標籤，收進文件夾，再歸檔。（我的是紙本筆記本＋evenote網路筆記）
• 下一步行動必須是具體可行的事。很多人以為「召開會議」已經是「下一行動」，但其實這個舉動本身並沒有依具體行為。會議要如何召開？可以是一通電話或一封電子郵件，但要給誰現在就要作法定。現在不想清楚，以後還是要回頭處理，決定了下一步就結束了對這件事的牽腸掛肚。
• 所有委派任務都該標註日期，在發生爭議時才能引述日期。

第７章　組織：行動分類

• 意指：為行動決定其下一步行動的方法，如，打電話聯絡。
• 閱讀／檢視：收件匣裡若為閱讀資料的任務，若是兩分鐘可讀完，看過即處理掉（丟棄或歸檔），費時超過兩分鐘，另備文件夾，可隨身攜帶。
• 將等後回音的清單留在手邊，效果最好，因為任務結束前，下一步可能會來回於不同清單之間。
• 紙張管理，現實生活裡最多的資訊來源就是紙本，直接列出行動項目。如，閱讀、歸檔、下一步行動。如帳單、雜誌、名片、餐廳評價。
• 等待回音：可在電子郵件發送時同時「密件副本給自己」、再設定郵件規則「凡包含：密件副本給自己」都歸檔入「@等待回覆資料夾」，就容易追蹤，未回應的電子郵件了。
• 組織不需完美，透過每周回顧，才能看到所有任務的完整面貌。大任務清單，底下再建立子任務清單、與任務輔助資料夾，雖然難以完美管理，但可透過每周檢視，增加系統的效能。
• 個人管理系統的最大問題，可能是可行動事項和非行動項目的數據及資料混在一起。管理非行動項目，就像管理行動和任務提示一樣重要。非行動項目有兩大類：參考資料及「也清／某一天」的任務提示。

第８章　檢討：確保系統順暢

• 經過檢討，學會更快拒絕更多的事。
• 達成全面性的控管，一定要從更高的地方反省。

第９章　專案控管

• 雖然由下往上的方式不符合概念，但實際上而言，極具生產力。

第三篇　好事不多磨的成效

第１１章　養成蒐集習慣

• 別爽自己的約：如果有人背棄承諾，對方通常會很沮喪。爽約會破壞彼此信任，變成負面結果。至於那些在「收件匣」裡的東西，其實就是和自己的約定，如果不能如期完工，就會產生爽約的負面情緒－破壞自我信任。
• 不輕易承諾：把過去的東西找出來，什麼也不做，全部丟進垃圾桶，這種感覺很不錯。應付未完成事項的方法之一是勇敢說不！如果降低些標準，人生會輕鬆很多。凡事不要看太重，事情就會少很多。
• 不知道自己的總工作量，就像持有一張既不知道信用額度，又不知道累計消費金額的信用卡。

第１２章　下一步行動決策

• 加快速度的方法，就是問自己「下一步行動可以是什麼？」
• 決定下一步行動，只要約十秒鐘的思考時間。
• 逃避問題很容易，但要避免任務退回「雜事」層次，就得強迫形成行動決策。

第１３章　專注成果

搞定！2分鐘輕鬆管理工作與生活 Getting things done 

作者： 大衛‧艾倫

譯者：季晶晶

出版社：商智文化事業股份有限公司

出版日期：2004-05-12

ISBN/ISSN：9867969324

http://www.taaze.tw/sing.html?pid=11100036797

其他參考書目

參考文章《新 時間管理健身房（2）架構時間管理系統參考書單》

130911 心得【閱讀】打響自己就一招

todo

1. 改我的blog名稱－你現在就能做的○件事：個人事業的名稱改變為與你有關的名稱，重新為事業命名。
2. 你做些什麼事？
3. 我工作的哪一方面最受人需要？
4. 哪些人讓我賺最多錢？
5. 哪些事我最擅長？
6. 哪些事我最樂在其中？ 製作問卷調查blog讀者的喜好

summary

．經營自己的生意，建議的參考書步驟為：
1. 下班後的黃金8小時：先為自己規劃出時間，經營專長，測試效果，找到出商業模式與熱情與天賦。
2. 獲利世代：自己動手，畫出你的商業模式：商業模式建立的工具書。
3. 打響自己就一招：如何從紅海中打造出自己的藍海市場。

．每一章節後的「你現在就能做的○件事」，非常實用。
．書中的個人品牌，不見得是只有個人運作，也有可能是一家企業，只是很強調主事者的人格及提供的服務價值。

前言

• 品牌化的目的在於創造更優質的感受，而不是更優質的產品。品牌不只是塑造良好形象而已，個人的價值信才是品牌核心。
• 誰需要建立個人品牌？獨立服務專業者、個人服務事業、附加價值產品銷售者
• 建立個人品牌需要時間－大約６至９個月。（請見書中第五部，有實施計劃）

第一部 何謂個人品牌化？

第一章　為什麼要建立個人品牌？－怎麼讓勁敵在五年後為你效勞？

• 你是誰？你做些什麼事？什麼使你與眾不同？（你創造何價值？）
• 個人形象不等於個人品牌，品牌形象是選擇後強化出來的，但不能憑空生出
• 你現在就能做的○件事：了解別人如何看待你？你希望別人如何看待你？縮小其落差。比較自己與競爭對手的差異

第二章　什麼是推銷、行銷和品牌化？

• 推銷是一種創造需求的行動－尤其在需求不存在或需求太小而無法產生行動之處。
• 品牌化過程發生在行銷或推銷之前，它是行銷和推銷的泉源。沒有強勢的品牌，行銷通常無法產生效果，推銷也會變得像是用頭猛撞一堵接拒銷售的牆。
• 你現在就能做的○件事：你的品牌適合推銷？調整業務的方式並加強行銷力道。（見第四部的工具篇）

第三章　個人品牌化如何運作？

• 你現在就能做的○件事：個人事業的名稱改變為與你有關的名稱，重新為事業命名，個人品牌名稱力量最大，別忘了與競爭對手的名稱做比較，特色最重要，用自己的名字也無妨。

第二部　你的品牌是什麼？

第四章　建立你事業所需的品牌

• 你現在就能做的○件事：活用你的主力客戶，列出最能推薦大生意給你的客戶，活用推薦。提供主力客戶更多更好的貴賓服務，包含24小時回覆的服務專線（或信箱）、定期寄送的通訊物。

第五章　把「個人性」加進你的個人品牌

• 行銷自己，特別是讓你以自己為榮－並且樂於讓大家知道。
• 做真實的自己，你的品牌一定要能代表你是誰。
• 你現在就能做的○件事：從你的過去累積當中找出你的特色／趣事，以用於建立品牌資料。

第三部　品牌化策略

第六章　不專業for目標市場就滅亡

• 你現在就能做的○件事：與２０或３０位客戶首要潛在顧客談話，詢問他們還有那些需求未被滿足。深入研究競爭對手的專業在何。

第七章　定位－在地方打椿

• 你對何事充滿熱情（職業、工作累積、生活／教育背景）

1. 你做些什麼事？
2. 我工作的哪一方面最受人需要？
3. 哪些人讓我賺最多錢？
4. 哪些事我最擅長？
5. 哪些事我最樂在其中？

• 你現在就能做的○件事：了解你的競爭對手如何定位。寫出你如何創造價值。

第八章　品牌化通路－傳達訊息給目標市場的方法

• 八種品牌化通路與其工具，選出五種，搭配使用，初期不需要花費太多金錢

1. 客戶推薦：要求推薦、個人宣傳小冊、提供優惠（見第十五章）
2. 專業者推薦：報酬或獎勵計畫、介紹函或電子郵件（見第十五章）
3. 直接郵件：型錄、個人明信片、郵件活動行程
4. 人脈網路：名片、個人宣傳小冊
5. 研討課程：個人宣傳小冊、課程教材
6. 公共關係：媒體資料、新聞稿、編輯關係計畫、贊助
7. 熟客電話：電話說辭、產品與服務資訊
8. 網站：電子報、促銷產品和服務

• 你現在就能做的○件事：列出品牌化行銷預算、文字類的請專業撰稿人來寫（找相關媒體的自由撰稿人）

第九章　顧客服務－以卓越的績效支援品牌

• 非正式市場研究：

1. 什麼原因讓你繼續和我做生意？
2. 我可以做些什麼，使你更容易和我做生意？
3. 過去我有哪些做得不夠好的？
4. 你希望我能再提供哪些服務或便利？

• 你現在就能做的○件事：寄出謝卡、生日卡、周年紀念日卡。若客戶推薦（推薦其他可能購買者的名單）時的獎勵可以是５００元禮券或其他，貼心小禮。

第四部　打造個人品牌的工具

第十～十六章　個人宣傳小冊、個人商標、個人網站、個人明信片、公共關係、人脈網路、其他工具


第十五章　人脈網路

1. 擬訂一套誘因計畫
2. 大方地感謝推薦你的客戶
3. 讓舊客戶知道你如何對待他們的朋友

第五部　１２個月建立你的個人品牌

第十七章　擬定品牌化與行銷的一年計劃
第十八章　維護與保衛你的品牌
第十九章　注意事項與應避免的錯誤

打響自己就一招

• 作者：孟托亞、梵德賀
• 原文作者：Peter Montoya、Tim Vandehey
• 譯著：李孟娜、吳國卿
• 出版社：時報出版
• 出版日期：2006/07/13
• http://www.taaze.tw/usedList.html?oid=11100175741

130607 心得【電影】名魔生死鬥 The Incredible Burt Wonderstone

圖片取自網路

心得：

推薦原因至多五星

• 故事★
• 演技★★
• 執行★★
• 音樂★
• 新意★

．少年得志大不幸之砍掉重練重新尋找自我。

．自我成長故事（平凡→努力→自視過高→失志→重新找回自我），套入步入中年危機的魔術師們的身上。

．主角由四十系列中年男子電影Steve Carell演出、搭配無所不演戲精Steve Buscemi、莫名奇妙有Jim Carrey卻沒拿來宣傳。有點搞笑有點中年熱血。但不知為什麼，當他們找回熱情並堅持到底時，還是眼淚泛紅。（一秒鐘）

Cast

Cast overview, first billed only:
	Steve Carell	...	Burt Wonderstone
	Steve Buscemi	...	Anton Marvelton
	Olivia Wilde	...	Jane
	Jim Carrey	...	Steve Gray