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| 圖片取自網路 |
todo
- 從浪費、白費當中，可省出最多時間，拿來再放進投資自己的時間裡，能增加到一天的三○％為投資時間成為目標。（拿上三月份的時間使用統計先試算一遍）分享已製作好的excel表格。（by dropbox）
- 學會重視「不做的事」，同時加強自己「要做的事」的能力及效率。決定不做的事可以一次釋放大筆時間出來。再來想想一定要做的事如何增進效率（尤其是工作）
- 時間小偷之一：處理email←先設定每天固定收信／回信的次數，拿回使用email的主動權。用手機簡訊回覆可以省去客套文字，省時間。
- 建立網路銀行ATM
- 記錄時間使用時，同一時段可再分為：消費七○％、浪費三○％。
- 如何學習新技能：1. 了解現況 2. 決定目標察覺落差 3. 學習如何填補目標與現狀的落差 （研究課題、提出可行的解決方案）
總結
管理架構- 建立自己的時間管理架構→給自己完成後的獎勵
- 管理時間預算表。1）管理支出：優先砍掉浪費、白費的時間。如聚餐→無生產力。2）管理收入：省下的時間滾進投資自己的時間裡。
- 增加消費時間類別的使用效率
- 多使用各種增加時間使用效率的工具
- 夢想和計劃的差異：計劃是具體想出達成的途徑和行動，能分段實行。夢想是尚未落實的計劃。
- 有效率的人，能以自己喜歡的方式做自己想做的事。平衡生活與工作，並非只是增加個人時間，減少工作時間。更是使工作更有餘裕同時提高時間和輸出的品質。
- 只有時間是無法突破一天二十四小時的限制，不多不少
- 決定不做的事
前言
從前時間管理失敗的主因一 為什麼做不好時間管理？
時間管理沒有所謂的最佳方法，採用新的時間管理法，理想與現實（半途而廢）的差距在：負擔過大、短時間無效果出現。
每個人的適合方法都不同、時間管理的效果很難檢測。如減肥，每個人發胖原因不同，抓出架構上的大原則→攝取的熱量要比消耗的熱量少。（以「決定不做的事」即是同例）
改善對策：
- 每天多多嘗試新方法→找出屬於自己能持續下去的動力
- 建立可以持續的「架構」
- 注意力放在「行動」而非「目標」→行動後的成果是達成目標的重點
- 一定要檢測效果。如，學英文（提高TOEIC分數後）的效果量化為未來薪資提升，並計算出每小時學英文 vs 未來每月薪資漲幅
- 沒有形成動機←自己設定獎勵機制
- 需要時間才會產生良性循環←有成功後的體驗，才容易真正變成習慣。（習慣的養成需要報酬）
- 沒有去思考做不好的原因
- 直接沿用高手的做法←要調整成適合自己的
- 不願改變現狀卻期待巨大回報
決定不做的事
篩選要做的事：光是拒絕工作就能提高成績（公司不能教給員工有效率的工作方式）→績效良好的人可以自信地回絕沒必要的工作、績效不佳的人必需承擔。減少做的事以提高每一單位時間的生產力。
從執行流程中改差，縮短與目標的距離及差異
豐田公司式的改善：學習持續改善流程，處理潛在生活中的浪費。和昨天一樣的事稱為作業、準備從明天開始做出更好的事稱為工作。
基礎篇總結
勝間式的【黃金時間五大原則】：- 為了省時間，不惜在各方面投資（如＄、健康…等。因為只有時間是無法實際增多的。）
- 堅持每單位時間的成果：優先選擇產值高的事情做。如寫稿，作者接自己擅長寫且容易量化的（接了後一字多少稿費╳一小時能因此寫出多少字）
- 不當濫好人（決定不做的事）
- 優先去做有興趣、擅長而且能賺錢的事（一邊建立實力、一邊開始挑選高產值工作項目）
- 時間表排八分滿
【增加】黃金時間的五個步驟：
- 掌握當下的課題（目標為何？如何縮短與目標的差距？）
- 決定不做的事
- 決定可以委託他人的事（以上三項效益較高，要優先做，較容易取得更多時間）
- 使只能靠自己做的事更有效率
- 整合實行新的行動方式→從浪費、白費、消費掉的時間中，再次整理出時間後，重新投資進行的行動方案裡，獲得更大的時間效益。持續擴大投資自己的時間。把省下的時間再拿來投資。（同時也要優化核心項目的執行效率）
可增加時間的各方面投資如下：
- 在工具上投資：筆記本、文筆、交通工具、IT…
- 在體力、身體健康上投資
- 在變化上投資：需要承受稍大的風險，尤其是搬家（以省交通時間）、換工作、早睡早起
- 在知識上投資
- 在專業服務上投資：家事服務、財務管理
時間投資象限表
投資＋消費＝有意義的時間，必須超過八○％
| Ⅰ消費
如工作、處理email
| 重要性高 | Ⅲ投資 如學習、良好的休息 |
| 緊急性高 | 緊急性低 | |
| Ⅱ浪費 過長的會議 （非直接有產出，生產力低） | 重要性低 | Ⅳ白費 打電動 抽菸喝酒 |
年收入增加10倍的時間投資法
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