2013年9月2日 星期一

130430 心得【閱讀】：當70分的老闆，公司才賺錢！

圖片取自網路
心得

．權力下放：企業裡不能全是忙人，老闆應分心力在培養與任用中階主管，以及製定並嚴格執行「遊戲規則」

．「無」目標導向管理法：結合目標導向與過程導向（過程中關心），能使結果最大化。團體目標比個人目標重要，避免自私。

．育人：開智慧、教方法（價值觀）、勤習練。

．大方點！允許員工「三進三出」：當員工提離職，不妨給對方三個月時間去冷靜或騎驢找馬。大方點接受回頭草。（畢竟他已經知道原來的好。）

．政策沒長腿，你要親自落實

．設計靈活時間出勤法：員工只有五至六成時間會專心於工作。因此，不如提供額外的輪休與教育訓練機會：
  • 員工自行設定工作項目及所需時間
  • 經部門主管核示
  • 依計劃，部門主管總控，合理按排每工的工作內容及出勤人員。
  • 未出勤人員則休假或參加培育活動。
．掌握過程：
  • 關心員工的工作狀態，有好的狀態，就有好的過程。
  • 關注工作過程中的「重要細節」
．獎勵：獎勵激發人的自覺，但效果將遞減。獎勵也要創新


當70分的老闆，公司才賺錢！：30幾歲卡位接班，把鄉民帶成好員工

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